新闻资讯 News
 您当前位置:首页 >  新闻资讯  > 企业动态

董事长汤友林在公司经营管理工作会议上强调 凝心聚力发展生产经营 履职担当搞好项目管理

[2017-12-06]

       2017年8月19日,公司经营管理工作会议在成都市三圣乡刘家花园召开,董事长汤友林、总经理刘潞、副总经理杨心仲、鄢楠、晏逸、康成英、李明红,各分公司、项目部负责人,全国注册监理工程师,项目总监理工程师,百名人才培养对象及直属项目员工共450人参加会议。

    汤总在会上发表了题为《凝心聚力发展生产经营,履职担当搞好项目管理》的重要讲话。汤总指出,公司召开这次会议的目的是学习贯彻各级建设行政主管部门的文件精神,总结上半年公司经营管理工作情况,部署公司全面发展的措施。汤总共讲了八个问题:一是打造一个层次更高、范围更广、规模更大、使用更优的平台。汤总说:我们针对行政主管部门对监理行业“放管服”出台的一系列新政策、新举措,结合我们公司的实际情况,进一步研究了公司的发展战略,对影响公司整体性、长期性、基本性的发展问题作了全面谋划,制定了公司具体的战略目标,这就是“以工程监理为龙头,拉动造价咨询、工程检测、工程施工全面发展,使公司成为技术力量雄厚、办公设施先进、管理方法科学、工作务实高效、经营诚实信用、经济效益良好,员工生活水平不断提高的全过程工程咨询企业。”二是广开渠道、努力拼搏、推动生产经营持续健康发展。汤总要求大家认清形势,树立信心,主动出击,做好项目招标前期的跟踪;信息共享,抱团竞争,转变观念,创新方法,争取多拿项目。三是下大力抓好项目管理工作,不断提高现场质量、安全监理工作水平。汤总要求各分公司、项目部现场监理人员必须满足监理工作需要,规范监理人员的管理,全面落实现场质量、安全信用信息评价标准,把安全监理工作放在管理工作的首位,确保不发生安全事故。四是搞好监理人员常态化教育培训,不断提高监理人员的思想觉悟和业务水平。汤总希望各分公司、项目部认真抓好监理人员的思想教育,不断增强监理人员的工作责任心;有计划地抓好监理人员培训,引导监理人员把培训成果应用到工作中去。五是搞好全过程工程咨询试点,为全过程工程咨询积累经验。汤总说:建设工程实行全过程工程咨询是大趋势,国家住建部和省住建厅正在试点,我公司也是省住建厅的试点单位,全体员工都要认真学习建设行政主管部门的文件精神,了解全过程工程咨询的内容,探索搞好全过程工程咨询的方法,为全过程工程咨询做好思想和技术准备。六是全面实施人才培养战略,不断提高公司的核心竞争力。汤总要求大家积极做好人才引进工作,鼓励、支持工程师报考全国监理工程师,抓好百名人才培养。七是弘扬企业文化,打造知名品牌。汤总指出,各分公司、项目部要深入抓好做合格兴旺人教育,引导员工树立正确的价值观;唱响公司歌曲,展示企业风采;办好《兴旺报》,宣传正能量;组织好员工旅游;举办丰富多彩的文体活动。八是抓好廉政建设。汤总要求全体员工提高对党中央反腐倡廉重要性的认识,加强对法律法规的学习,增强遵纪守法的自觉性。项目监理人员要坚守道德底线,不准吃、拿、卡、要,维护公司和个人信誉,为公司的发展作出自己应有的贡献!