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3月26日，雪浪環境召開2022年一季度經營分析會暨全年工作動員會，聽取各經營主體統籌推進常態化疫情防控和經營發展工作匯報，分析研判一季度經營態勢，動員部署下階段重點工作。董事長、總裁胡建民出席會議并講話。副總裁、董事會秘書汪崇標主持會議。  

因疫情影響，本次會議采用網絡視頻形式進行。  

會議認為，在防疫形勢動態化發展的大背景下，只有做到疫情防控常態化，才能把主要精力集中到生產經營上來。疫情防控常態化，就是要因應“物傳人”的疫情新形勢，及時完善疫情防控策略和應對舉措，將常態化防疫機制嵌入日常工作程序，把重點放在加強入廠檢疫，優化物流流程，落實防護到位上來，讓防疫成為工作習慣，時刻筑牢嚴密防線，確保疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬、兩手贏”。  

會議指出，要全力以赴抓好生產經營工作，首先要強化危機意識。雪浪環境在垃圾焚燒發電與鋼鐵冶金領域深耕二十余年，擁有豐富的案例經驗與深厚的技術功底，要保持先進，鞏固行業地位，就要增強危機意識，在技術、成本、質量、管理、服務等方面持續精進。在國家補貼退坡、垃圾分類等政策影響下，在垃圾焚燒發電行業規模進入緩慢增長階段，鑿穿底價搶奪市場，劣幣驅逐良幣的大環境下，雪浪環境更要立足市場，加強精品意識，進一步強化質量控制，提升管理水平，增強服務能力，全方位提高履約質量，依靠打造精品工程來展業布局。  

會議強調，越是外部形式嚴峻，越要牢固樹立“一盤棋”思維，突出雪浪環境整體意識，進一步強化內部合作，增強抱團合力，圍繞一致目標，統一理念共識，側重資源統籌調配，推進整體合作。構建整體推進格局的基礎是必要的分工，雪浪工程專門面向環保市場，雪浪輸送專門面向鋼鐵市場，新產業發展中心專門面向資源化市場，只有業務更加專 業，反應更加高 效，才能更加貼近客戶，更加貼近市場。在必要分工的前提下，要切實提高站位的角度與高度，以高度的整體意識強化自上而下的執行力，實事求是地突出雪浪環境的整體利益，為穩而有勁的爬坡態勢不斷注入動能。各經營主體要按照年初重點工作調研座談會的總體要求，把握要領，抓好落實。一季度，雪浪工程圍繞發展定位優化了組織架構，雪浪輸送建立了常態化會議機制，新產業發展中心在項目拓展上以重點突破帶動整體成勢，雪浪裝備圍繞5S管理、計劃管理促進質量提升，接下來，各經營主體要進一步強化執行意識，提高執行力度，保證效能傳遞，毫不猶豫、不折不扣地確保決策部署落到實處，結出碩果。  

會議指出，訂單和規模是企業生存的前提，要以強烈的憂患意識謀劃推進營銷工作。要拋棄慣有的思維，改變陳舊的模式，要以市場訂單為龍頭傳遞壓力，促進管理提升，促進成本降低，要以客戶為中心，從設計、采購、制造、計劃、實施全流程降本提質。要向規模化要效益，要提升訂單數量，擴大市場規模，以規模化效應降低成本，提高 效率，提升效益，鞏固市場地位。  

會議強調，必須要牢牢堅持“客戶為中心”的宗旨，不懈強化每個人都是“企業主人翁”的意識。企業生存發展，員工就業從業，一切依靠客戶，一切為了客戶，客戶是上帝，是朋友，是衣食父母，為客戶服務的能力就是企業的生命力。客戶的訂單代表著企業的信譽，營銷人員、技術人員、工程人員不能閉門造車，要在做好自身防護的前提下，創造出差條件，積極走進客戶，傾聽客戶的建議、埋怨和抱怨，真正了解客戶關注什么、需要什么，能夠想客戶之所想、急客戶之所急、辦客戶之所需，從而進一步增進信任，鞏固合作。  

會議指出，只有進一步優化人才隊伍結構才能支撐企業轉型升級。調優調強人才隊伍結構是企業經營管理的重要工作，現階段企業迫切需要針對人才隊伍的知識結構、年齡結構做出優化調整，要引進、培養、選拔與現代化企業體系和優秀企業文化相適應的人才，分流不適應企業提檔升級的員工，圍繞產業發展方向，深挖潛力，依托市場化與效益掛鉤的薪酬機制，科學有序的職業發展途徑，改善優化人才隊伍結構，助推企業高質量發展。  

會議強調，客戶的需求，企業的發展都要求技術團隊積極發揮發動機和加速器的作用。技術人員也是營銷人員，也是企業的經營管理者，要更加主動地走進客戶，深入了解客戶需求和期待，更有針對性地開展技術研發工作，以市場為導向，以銷定產促進技術進步，擴大產學研用交流合作，不求為我所有，只要為我所用，與客戶、高校、供應商緊密合作，著力夯實提升企業技術核心競爭力。  

會議指出，要以“擔當、誠信、務實、精進”的企業文化為抓手，凝聚提振團隊干事創業的精氣神。要正確地理解“成功從來沒有定義，但失敗的定義都是放棄”，越是形勢復雜，越是任務繁重，越要保持激揚奮進、永不放棄的精氣神。企業文化鑄就企業品質，鑄就員工品格。提升企業競爭力，強化員工歸屬感，是每一位雪浪人，尤其是管理者的責任義務。各級管理者要切實當好后勤保障員，為基層一線創造良好的工作條件。要正確理解優秀的企業文化能轉化為生產力，轉化為效益，是企業的核心競爭力，而不是面子工程。所有經營主體的一把手要狠抓企業文化建設，把企業文化建設落到實處，要始終堅守企業核心價值觀，保持同頻共振，不要一味放大困難，要杜絕過度追求完 美主義，要保持旺盛的斗志，凡事早行動，先實踐，干起來，再優化。干事創業要與客戶緊密聯系，所有的智慧，所有的信息，所有的營養都來自于客戶，一定不能單打獨斗，關起門來搞發展。  

會議強調，要保持實干作風，強化落實意識。各家經營主體要根據自身的市場定位，守住自己的存量客戶，守住自己的根據地。要深刻認識雪浪環境是國有控股的混合所有制上市企業，要嚴防國有資產流失，每一位員工都有責任和義務像筑牢國有資產流失的防線一樣，確保企業存量客戶不流失。  

會議要求，各經營主體要圍繞年初確定的重點工作方向，組織好學習和消化工作；各級管理者要立足自身，帶好隊伍，加強業務分析，梳理任務指標，在困難中尋求機會，充分挖掘和發揮每一位雪浪人的智慧與能量，讓每一位雪浪人都能更加團結活潑、積極主動地投入到“提質、增效、創收、降本”的工作中來，展現“擔當、誠信、務實、精進”的雪浪力量。  

文/雪浪環境徐賧文